Con menos jóvenes ingresando al mercado laboral en parte debido a tasas de fertilidad más bajas y a una educación más amplia, la fuerza laboral del mundo lleva una tendencia al envejecimiento, pero ese contexto puede ser una ventaja competitiva para las empresas que tengan la voluntad de aprovechar esa experiencia acumulada.

En un artículo publicado por Foro Económico Mundial, Andres Schwedel, socio de Bain & Company, una empresa de consultoría de gestión, destaca que con las edades de jubilación prolongándose en muchos países y la voluntad de los trabajadores mayores de permanecer más tiempo en el mercado laboral, se estima que para finales de esta década aproximadamente 150 millones de puestos de trabajo estén ocupados por trabajadores de 55 años o más.

Sin embargo, el consultor expone que, a pesar de esta tendencia, es raro ver a las organizaciones implementar programas para integrar a los trabajadores mayores en su sistema de talento.

Para confirmar, en una encuesta mundial de empleadores de 2020, AARP encontró que menos del 4% de las empresas ya estaban comprometidas con tales programas, y solo un 27% adicional dijo que era “muy probable” que exploraran este camino en el futuro.

Scwedel plantea tres pasos que las empresas pueden llevar a cabo para empoderar a los trabajadores mayores y convertir las habilidades y experiencia de este sector de la población en una ventaja competitiva.

Retener y reclutar

Una investigación de Bain detalla que antes de los 60 años, el trabajador promedio en los mercados desarrollados está motivado principalmente por una buena remuneración, indica el artículo.

“Los promedios suelen ser engañosos, pero no en este caso. En casi todos los mercados desarrollados, una buena compensación es la máxima prioridad en todos los arquetipos”, dice Schwedel.

Alrededor de los 60 años, hay un punto de inflexión. El trabajo interesante se convierte en el atributo laboral número uno, y tanto la autonomía como la flexibilidad aumentan significativamente en importancia.

El creciente deseo de autonomía y flexibilidad en el trabajo se expresa a menudo en esfuerzos por controlar los horarios. Muchos más trabajadores de mayor edad dicen ahora que planean reducir sus horas de trabajo en preparación para la jubilación que hace una generación.

La gestión de la transición a menos horas podría lograrse mediante el trabajo a tiempo parcial, el trabajo por cuenta propia o el trabajo independiente. Nuestra investigación muestra un aumento significativo en estas formas de empleo entre el grupo de 55 años y más en comparación con aquellos que se encuentran en la mitad de su carrera, indica el consultor.

Recapacitación

Los trabajadores de mayor edad dan poca importancia al aprendizaje y al crecimiento. Sólo el 3% de las personas de 55 años o más califican el aprendizaje como su principal motivación, en comparación con el 8% de los jóvenes de 18 a 24 años. Algunos creen que ya están capacitados para el trabajo, y el 29% del grupo de 55 a 64 años dice que no necesitan nuevas habilidades. Sin embargo, el 22% de las personas de este grupo de edad dicen que necesitan más habilidades tecnológicas.

Es cierto que los trabajadores mayores no son invitados a programas de capacitación tanto como los colegas más jóvenes, pero en Estados Unidos, al menos, a más de la mitad se les ofrece capacitación cada año.

Tanto los trabajadores como los empleadores deben cambiar su forma de pensar en torno a la reconversión. La ausencia de una mentalidad de crecimiento por parte de un trabajador de mayor edad podría convertirlo en un candidato débil para la extensión del empleo. Pero las empresas necesitan diseñar programas que resulten atractivos.

Los trabajadores de mayor edad se sienten motivados a participar cuando la formación ayuda a acelerar su búsqueda de un trabajo interesante. Alentar a los supervisores también puede ser un motivador importante para la participación de los trabajadores mayores (y de los trabajadores de todas las edades).

Respeta sus fortalezas

Los trabajadores de mayor edad tienden a ser más leales a sus empleadores y más satisfechos en el trabajo y con la vida en general.

A los dadores les gusta ser mentores. Los artesanos establecen altos estándares de dominio para quienes los rodean. Dar espacio a los trabajadores mayores para que aporten sus beneficios únicos al lugar de trabajo puede fortalecer su cultura para todos.

Schwedel señala que las empresas que inviertan en reclutar, recapacitar y respetar las fortalezas de los trabajadores mayores no sólo resolverán parte de su problema de brecha de talento, sino que crearán una fuerza laboral más productiva, más equilibrada, más diversa y más leal que el que tienen hoy.

Fuente: Foro Económico Mundial