{"id":13121,"date":"2026-05-01T12:55:59","date_gmt":"2026-05-01T19:55:59","guid":{"rendered":"https:\/\/foromdc.org\/?post_type=empresa_economia&p=13121"},"modified":"2026-05-12T15:34:59","modified_gmt":"2026-05-12T22:34:59","slug":"serenidad-y-proposito-el-nuevo-liderazgo-que-exigen-los-tiempos-de-cambio","status":"publish","type":"empresa_economia","link":"https:\/\/foromdc.org\/en\/empresa_economia\/serenidad-y-proposito-el-nuevo-liderazgo-que-exigen-los-tiempos-de-cambio\/","title":{"rendered":"Serenidad y prop\u00f3sito: el nuevo liderazgo que exigen los tiempos de cambio"},"content":{"rendered":"
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En un mundo marcado por la incertidumbre, la fragmentaci\u00f3n y la sobrecarga de est\u00edmulos, el leadership<\/strong> enfrenta un desaf\u00edo m\u00e1s profundo que la adaptaci\u00f3n estrat\u00e9gica: recuperar el sentido, expuso Jos\u00e9 Antonio Lozano D\u00edez<\/strong>.<\/p>

Durante su participaci\u00f3n en Voices from the Sea of Cortez<\/strong> con el tema \u201cSerenidad para los Negocios y la Familia en Tiempos de Cambio\u201d<\/strong>, el presidente de la Junta de Gobierno de la Universidad Panamericana<\/strong> and the IPADE<\/strong> advirti\u00f3 que el mundo atraviesa un punto de inflexi\u00f3n hist\u00f3rico caracterizado por la fragmentaci\u00f3n geopol\u00edtica, el debilitamiento de los fundamentos econ\u00f3micos y una creciente sensaci\u00f3n de vulnerabilidad.<\/p>

\u201c(Estamos viviendo en) un mundo que pas\u00f3 de una seguridad de que sab\u00edamos a d\u00f3nde \u00edbamos, a un mundo que hoy se siente fr\u00e1gil, que se siente con la posibilidad de ser herido\u201d, coment\u00f3.<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>

A este escenario se suma una transformaci\u00f3n interior profunda que tiene que ver con nuestro contacto con la artificialidad y con el mundo digital, lo que Lozano D\u00edez llam\u00f3 la digimorfosis.<\/p>

\u201cHace menos de 15 a\u00f1os, el promedio global de una persona frente a una pantalla era de 2 horas y media. Hoy es de 7 horas y media \u00bfy eso a qu\u00e9 te lleva?, a cambios profundos en la persona, por ejemplo, una p\u00e9rdida de la atenci\u00f3n y esto trae cambios radicales en la manera en que nosotros pensamos y vemos la realidad\u201d, destac\u00f3.<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>

Voices from the Sea of Cortez<\/strong> es un especio de entrevistas y charlas virtuales con expertos y l\u00edderes en diversos campos relacionados con el sustainable development<\/strong>the economy<\/strong> and the empresa<\/strong>. Es organizado por la asociaci\u00f3n civil Sea of Cortez Forum<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El impacto invisible: crisis de sentido<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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El ponente destac\u00f3 que estos cambios han derivado en una crisis silenciosa: la p\u00e9rdida de prop\u00f3sito<\/strong>.<\/p>

Subray\u00f3 que en entornos donde predomina la inmediatez, el entretenimiento constante y la saturaci\u00f3n informativa, disminuye la capacidad de reflexi\u00f3n profunda.<\/p>

Este contexto, dijo, impacta directamente en las organizaciones, porque la falta de claridad personal se traduce en decisiones err\u00e1ticas, menor compromiso y dificultad para construir proyectos de largo plazo.<\/p>

Lozano D\u00edez identific\u00f3 tres grandes desaf\u00edos que erosionan la serenidad y el liderazgo:<\/p>

  • La decadencia socia<\/strong>l, reflejada en la p\u00e9rdida de valores, el empobrecimiento del lenguaje y el aumento del pesimismo.<\/li>
  • El crecimiento del odio<\/strong>, una emoci\u00f3n profunda y contagiosa que dificulta la cooperaci\u00f3n y el di\u00e1logo.<\/li>
  • El miedo al futuro<\/strong>, que inhibe la capacidad de emprender, innovar y construir esperanza.<\/li><\/ul>

    Estos factores, explic\u00f3, no solo afectan a las personas, sino que comprometen la viabilidad de empresas y sociedades.<\/p>

    \u201cLa esperanza y la paciencia, dos virtudes tan ausentes en la cultura actual, son dos soberanos remedios para todo, son los m\u00e1s seguros y los m\u00e1s blandos cojines sobre los cuales podemos reclinarnos en la adversidad. Estas dos, en su conjunto, producen la serenidad\u201d, indic\u00f3.<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    El prop\u00f3sito como ventaja estrat\u00e9gica<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Frente a este escenario, Lozano D\u00edez plante\u00f3 una ruta para recuperar la serenidad<\/strong> a trav\u00e9s del prop\u00f3sito, como una herramienta concreta para la toma de decisiones y la construcci\u00f3n de futuro.<\/p>

    En el \u00e1mbito empresarial, dijo, esta cualidad permite liderar con claridad, enfrentar crisis con estabilidad y generar confianza. Sin embargo, el verdadero punto de inflexi\u00f3n est\u00e1 en el prop\u00f3sito<\/strong>.<\/p>

    \u201cEsta idea del prop\u00f3sito no es la misi\u00f3n de la empresa. El prop\u00f3sito es mucho m\u00e1s profundo, es mucho m\u00e1s trascendente, responde a la pregunta \u00bfpor qu\u00e9 existe la empresa?\u201d, dijo. \u201cCuando tienes claro el prop\u00f3sito, pasan muchas cosas positivas frente a las crisis\u201d.<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Empresas con prop\u00f3sito: m\u00e1s resilientes y rentables<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    El acad\u00e9mico cit\u00f3 un estudio realizado en mil empresas de 11 pa\u00edses de Europa<\/strong> que muestran que las empresas con un prop\u00f3sito claro no solo son m\u00e1s sostenibles en el tiempo, sino tambi\u00e9n m\u00e1s rentables.<\/p>

    \u201cEl resultado del estudio que nos presentaron hace dos a\u00f1os es que las empresas que ten\u00edan m\u00e1s claro su prop\u00f3sito eran empresas que duraban mucho m\u00e1s tiempo, eran m\u00e1s sostenibles en el tiempo, pero lo m\u00e1s importante es que las empresas que tienen m\u00e1s claro su prop\u00f3sito son siempre m\u00e1s rentables que las que solo buscan la rentabilidad\u201d, destac\u00f3.<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>

    Esto sugiere que el prop\u00f3sito no es solo un ideal \u00e9tico, sino una ventaja competitiva.<\/p>

    Ante los asistentes a la conferencia virtual, Lozano D\u00edez subray\u00f3 que tanto las personas como las organizaciones deben cuestionarse si tienen claro su prop\u00f3sito<\/strong>, por que quien tiene un por qu\u00e9, siempre encontrar\u00e1 el c\u00f3mo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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